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【無価値】炎上プロジェクトの3つの特徴【逃げ方も解説】


【無価値】炎上プロジェクトの3つの特徴【逃げ方も解説】


炎上プロジェクトの特徴が知りたい人

炎上プロジェクトの特徴が知りたいエンジニア「炎上プロジェクトの特徴が知りたい。 新しいプロジェクトにアサインされたんだけど、上司が寝不足でイライラしてるし、死んだような目をしてパソコンに向き合っているエンジニアが多い。。。ひょっとして炎上プロジェクト?もし炎上プロジェクトなら、プロジェクトの抜け方も知りたい。」


この疑問に答えていきます。


本記事の内容


  • 炎上プロジェクトの3つの特徴
  • 炎上プロジェクトからの逃げ方


炎上プロジェクトから抜けたい。。。


その場合、IT系なら0円無料の» IT転職特化のマイナビエージェント» 0円無料のIT転職エージェントランキングの転職エージェントに登録しておけば、案件・企業探しは転職エージェントがすべてやってくれるので、良い条件の求人を逃す心配はありません。


本記事の信頼性


この記事を書いている人(=SAPFI)は

  • 外資系コンサルティングファーム勤務歴4年
  • 外資系コンサルティングファームでSAPエンジニア歴2年
  • 経験プロジェクト数5つ
  • 転職経験2回


この記事の目次は以下の通りです。



1. 炎上プロジェクトの3つの特徴

1. 炎上プロジェクトの3つの特徴



  1. プロジェクトマネージャーがマネジメント出来ない
  2. コンサルがクライアントと話が出来ない
  3. エンジニアチームリーダーが作業指示をまともに出せない


それぞれ解説します。


1-1. 炎上プロジェクトの特徴① : プロジェクトマネージャーがマネジメント出来ない


炎上プロジェクトの特徴その1として、プロジェクトマネージャーがマネジメント出来ないことがあげられます。


なぜなら、プロジェクトマネージャーの「人をプロジェクトに連れてくる能力」や、「呼んだ人をうまく使う能力」が不足しているとプロジェクトが炎上するからです。


具体的に、プロジェクトマネージャーがマネジメント出来ていないプロジェクトには以下の特徴があります。



  • 有識者が極端に少ない or 話せないほど忙しい
  • →プロジェクトで使うIT製品の知識のある人が100人規模のプロジェクトで2, 3人しかいないので、よく使い方を知らない素人の人たちが勘で作業します。

  • 新しくプロジェクトに入る人が極端に多い
  • →単価の安い新人や、外国人メンバーを大量投入するので「何をすればいいか不明」な人が大量発生します。

  • 臭いものにふたをするような責任押し付けの現場
  • →マネージャー以上の人達が、責任を押し付けあう空気になって、マネージャー以上の人から「責任をかぶってクビになる人」が出ます。


1-2. 炎上プロジェクトの特徴② : コンサルがクライアントと話が出来ない


炎上プロジェクトの特徴その2として、コンサルがクライアントと話が出来ないことがあげられます。


なぜなら、コンサルがクライアントと話が出来ないと、要件定義が失敗して後の設計・開発・テストフェーズで炎上するからです。


具体的に、コンサルがクライアントと話が出来ないプロジェクトには以下の特徴があります。



  • 要件があいまい
  • →要件定義の結果の資料が、見る人によって意味が変わるので、「依頼と違うプログラムが開発される」問題が頻発します。

  • ユーザからの仕様変更の依頼がおおい
  • →プログラムの開発中、1, 2週間ごとに要件が変わります。

  • アジャイルとウォーターフォールがまざっている
  • →表面上は新しいアジャイルの手法でプロジェクトを進めようとしますが、昔ながらのウォーターフォールのやり方の人がついていけなくて混ざります。


1-3. 炎上プロジェクトの特徴③ : エンジニアチームリーダーが作業指示をまともに出せない


炎上プロジェクトの特徴その3として、エンジニアチームリーダーが作業指示をまともに出せないことがあげられます。


なぜなら、エンジニアのチームリーダーが作業指示を出せないと、意図と違うプログラムが作られて開発・テストフェーズで炎上するからです。


具体的に、エンジニアチームリーダーが作業指示をまともに出せないプロジェクトには以下の特徴があります。



  • 設計書や開発するプログラムのサンプルや標準が無い
  • →設計標準や開発標準がない状態で設計・開発を進めると、スタッフごとに作られるものが変わるのでバグが出まくります。

  • テストのバグが多発
  • →要件が曖昧だったからか、サンプルや標準が無い状態で開発を進めたからか、バグが出まくります。

  • 残業前提のスケジュール
  • →最初から定時内で進める気はなく、サービス残業でごり押しで問題を解決しようとするので、疲れてさらにバグが出ます。


2. 炎上プロジェクトの特徴があるプロジェクトからの逃げ方

2. 炎上プロジェクトの特徴があるプロジェクトからの逃げ方


炎上プロジェクトの特徴に当てはまってしまったら。。。炎上プロジェクトから逃げましょう。


なぜなら、炎上プロジェクトの最大の原因の「マネージャー以上の人間関係」はスタッフレベルの社員には解消できませんし、生き残っても「根性が大事」などの全くスキルにならない武勇伝しか語れるようになれないからです。


具体的に、» 炎上プロジェクトからの逃げ方を3ステップで解説した記事のステップに沿ってプロジェクトを抜けましょう。


炎上って程ではないけど、このプロジェクトからは距離を取りたい…


という場合には、以下の記事の手順でプロジェクトの途中で休職・退職できるようにタイミングを見計らいましょう。



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3. 炎上プロジェクトの特徴のまとめ

3. 炎上プロジェクトの特徴のまとめ


本記事のまとめは以下の通りです。


本記事のまとめ


  • 炎上プロジェクトの特徴は、プロジェクトマネージャーやコンサル、エンジニアチームリーダーの能力不足によるものなのでスタッフは関係ない
  • 炎上プロジェクトの最大の原因は、マネージャー以上の社員の人間関係やお気に入りの社員を優遇する社内政治
  • 炎上プロジェクトに当たったら、頑張っても驚くほどスキルが身に付かないので早々に逃げることがおすすめ


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